📦
Roturas de stock
Materiales críticos que no llegan cuando la operación los necesita.
SERVICES PROCUREMENT
La mayoría de las pérdidas operacionales
no ocurren donde usted las está buscando.
Analizamos cómo interactúan Producción, Mantenimiento, Planeamiento, Compras, Inventarios y Logística para descubrir las restricciones que limitan el desempeño de su operación.
+30
Años de experiencia
Minería
Energía · Manufactura
Supply Chain
Procurement · Operaciones
IA
Inteligencia aplicada
SITUACIONES COMUNES
¿Reconoce alguna de estas situaciones?
Estas situaciones rara vez aparecen aisladas. Normalmente interactúan entre sí y terminan limitando el desempeño global de la operación.
🚨
Compras urgentes
La urgencia reemplaza la planificación y aumenta los costos.
⚙️
Baja disponibilidad
Equipos detenidos por falta de materiales o repuestos.
📊
Inventarios poco confiables
El sistema indica una realidad distinta a la operación.
⏱️
Materiales fuera de tiempo
Los recursos llegan cuando la necesidad ya pasó.
🏭
Producción afectada
La cadena de suministro limita el desempeño operacional.
💻
ERP sin resultados
La tecnología existe, pero los procesos siguen desconectados.
🔗
Áreas desalineadas
Producción, Compras, Inventarios y Mantenimiento trabajan con prioridades distintas.
Nuestro enfoque
Entendemos la operación porque hemos estado allí.
Durante años participamos en reuniones donde Producción, Mantenimiento y Cadena de Suministro perseguían el mismo objetivo, pero hablaban desde realidades diferentes.
Nuestro trabajo comienza donde normalmente aparecen los problemas de la operación.
Producción
«No puedo cumplir el plan... siguen faltando materiales.»
Sabemos que esa conversación normalmente comenzó semanas antes de que la operación se detuviera. Nuestro trabajo consiste en identificar ese origen y evitar que vuelva a repetirse.
Mantenimiento
«El equipo sigue detenido. Falta un repuesto.»
Cada hora de indisponibilidad representa producción que no se recupera. Ayudamos a anticiparnos al problema fortaleciendo la cadena de suministro.
Cadena de suministro
«El sistema dice que sí hay stock...»
Convertimos la información en decisiones confiables para que la operación no tenga que trabajar por intuición.
No fortalecemos únicamente la cadena de suministro.
Fortalecemos el desempeño de la operación.
¿POR QUÉ SERVICES PROCUREMENT?
No aprendimos la operación desde una oficina.
La aprendimos viviéndola.
Durante tres décadas participamos directamente en operaciones mineras e industriales donde la continuidad operacional dependía de que la cadena de suministro funcionara correctamente.
30 años de experiencia en operaciones y cadena de suministro.
Experiencia en minería, industria y transformación organizacional.
Especialistas en Procurement, Inventarios y Almacenes.
Implementación de metodologías propias como SP6.
Aplicación de Inteligencia Artificial a la gestión logística.
Autor del libro «El Fraude que la Contabilidad no Ve».
La experiencia genera conocimiento.
El conocimiento genera mejores decisiones.
Reunión de Operaciones
Una conversación que hemos escuchado demasiadas veces.
Estas frases no son ficticias. Son conversaciones que se repiten diariamente cuando las áreas trabajan desconectadas.
🏭
ProducciónLa parada comienza mañana y aún faltan los repuestos críticos.
🔧
MantenimientoTengo dos equipos detenidos esperando materiales.
🚚
Supply ChainSAP muestra stock disponible, pero físicamente no aparece.
Compras
El proveedor confirma el despacho. Necesitamos verificar qué ocurrió.
🎯
Gerencia¿Cómo evitamos que esta conversación vuelva a repetirse el próximo mes?
Estas conversaciones no comienzan el día de la reunión.
Comienzan semanas antes.
Ahí es donde trabajamos.
Services Procurement
No venimos a explicar por qué ocurrió.
Venimos a evitar que vuelva a ocurrir.
SP KNOWLEDGE
Conocimiento que nace de la operación.
Compartimos investigaciones, casos, publicaciones y modelos desarrollados a partir de experiencias reales en operaciones donde la cadena de suministro tiene un impacto directo en el desempeño.
Newsletter
Reflexiones y experiencias publicadas periódicamente en LinkedIn.
Casos
Situaciones reales que muestran cómo abordamos problemas operacionales.
Investigación
Desarrollo de conceptos y conocimiento aplicado a la cadena de suministro.
Modelos
Marcos de trabajo propios desarrollados a partir de la experiencia en campo.
MODELO SP6
Seis capacidades.
Un solo propósito.
Mejorar el desempeño de la cadena de suministro mediante conocimiento aplicado, experiencia operativa e inteligencia artificial.
LIBRO
El Fraude que la Contabilidad no Ve
Una investigación basada en más de treinta casos reales que propone una nueva forma de comprender cómo la cadena de suministro puede convertirse en el origen de pérdidas de valor que rara vez son explicadas por los modelos tradicionales de control.
Más de 30 casos reales documentados.
Investigación basada en experiencia operacional.
Una nueva perspectiva sobre la cadena de suministro.
Actualmente en proceso editorial.